Wira Bumiputera: 7 Sikap CEO Berjaya

1. Visi dan Misi yang Jelas

Kemampuan mereka untuk memiliki visi yang jelas dan misi yang kuat untuk perniagaan mereka. Contoh paling menyerlah adalah Tan Sri Tony Fernandes, pengasas dan CEO AirAsia yang membuktikan bahawa dengan visi yang kukuh – apa pun boleh dicapai!

 Pada awalnya, beliau hanya mempunyai dua pesawat dan hutang sebanyak RM 40 juta. Walau bagaimanapun, dengan tekad yang kuat, beliau berjaya mengembangkan AirAsia sehingga memiliki lebih daripada 250 pesawat dan pendapatan tahunan melebihi RM 12 bilion.

CEO yang memiliki visi dan misi yang jelas seperti Tan Sri Tony Fernandes adalah penggerak utama kejayaan dalam perniagaan bumiputera Malaysia.

2. Pengurusan yang Cemerlang 

Dato’ Sri Shazalli Ramly adalah seorang wira perniagaan Malaysia yang menonjol pencapaiannya dalam industri telekomunikasi khususnya semasa beliau menjadi CEO Celcom Axiata. Kemahiran pengurusan yang cemerlang dan strategi yang berani adalah faktor penting yang membawanya membentuk masa depan yang cerah bagi Celcom Axiata.

Dato’ Sri Shazalli Ramly mengambil langkah bijak dalam mengadopsi teknologi terkini seperti 4G dan 5G yang membantu meningkatkan kemampuan rangkaian dan menyediakan perkhidmatan yang lebih pantas dan berkualiti kepada pelanggan.

Pengurusan kewangan yang berhemat dan berkesan telah menjadikan syarikat lebih berdaya maju dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi dan persaingan yang ketara. 

Dengan pemimpin yang berwawasan seperti Dato’ Sri Shazalli Ramly, Celcom Axiata terus menjadi pemain utama dalam industri telekomunikasi Malaysia.

3. Kepimpinan yang Inspiratif

Tan Sri Dr. Lim Wee Chai, pengasas dan Pengerusi Hartalega Holdings Berhad telah membuktikan keberkesanan kepimpinan yang inspiratif melalui pencapaiannya dalam industri sarung tangan getah.

Beliau memperkenalkan teknologi pembuatan yang canggih dalam proses pengeluaran Hartalega. Ini termasuk mesin-mesin automatik dan teknologi pengendalian yang canggih. Kesannya, Hartalega terus mengalami pertumbuhan pesat dan pada tahun 2020 – mereka melaporkan hasil pendapatan lebih daripada RM 4 bilion (data dari 2020) dengan eksportasi sarung tangan ke lebih daripada 70 buah negara. 

Kepimpinan yang inspiratif Tan Sri Dr. Lim Wee Chai telah membantu Hartalega berkembang dan menjadi pemain utama dalam industri sarung tangan getah global. Walaupun dalam industri yang berisiko tinggi, Hartalega di bawah kepemimpinannya terus mencapai pertumbuhan pendapatan dan keuntungan yang stabil.

4. Inovasi dan Ketekunan dalam Perkhidmatan

Dato’ Dr. Ir Tan Sri Mohd Abdul Karim Abdullah, CEO Serba Dinamik Holdings Berhad telah menggalakkan inovasi dalam perkhidmatan pengurusan fasiliti dan penyelenggaraan teknikal. 

Syarikat ini memanfaatkan teknologi seperti IoT untuk menyediakan perkhidmatan yang canggih. Pada tahun 2020, Serba Dinamik memperoleh pendapatan berjumlah RM 4.55 bilion, menunjukkan peningkatan sebanyak 16.4% berbanding tahun sebelumnya. 

Inovasi dalam produk atau perkhidmatan membantu syarikat untuk kekal relevan dalam industri yang berubah dengan pantas.

5. Kepimpinan yang Berteraskan Nilai Integriti

Apabila bercakap berkenaan perbankan, kepimpinan yang berteraskan nilai integriti perlulah dipegang erat dan Dato’ Sri Nazir Razak, bekas CEO CIMB Group Holdings Berhad adalah seorang yang dikenali dengan integriti dan nilai-nilai etika dalam perniagaan. Beliau mengamalkan prinsip kebertanggungjawaban dan kejujuran dalam kepemimpinannya.

Di bawah kepimpinan Dato’ Sri Nazir Razak, CIMB Group Holdings Berhad terus berkembang dengan mencatatkan hasil operasi sekitar RM 19.3 bilion pada tahun 2020. 

Kepimpinan yang berteraskan nilai integriti membina kepercayaan dalam perniagaan dan masyarakat serta mempromosikan etika perniagaan yang baik.

6. Membina Pasukan dengan Cemerlang

Selain Dato’ Sri Nazir Razak yang berdedikasi dalam bidang perbankan, Tan Sri Quek Leng Chan juga salah satu ‘konco’nya. 

Seorang CEO yang telah membuktikan keupayaannya dalam membina dan menyelaraskan pasukan dengan cemerlang. Beliau merupakan Pengerusi dan Pengarah Eksekutif Hong Leong Group, sebuah konglomerat pelaburan dan perbankan yang beroperasi di pelbagai sektor termasuk perbankan, hartanah, perdagangan dan pembinaan.

Pada tahun 2020, Hong Leong Bank, salah satu syarikat terkemuka dalam kumpulan Hong Leong Group mencatatkan hasil bersih sebanyak RM 2.04 bilion. Ini adalah bukti kecekapan operasi dan pencapaian yang kuat dalam sektor perbankan. Hong Leong Property, syarikat hartanah dalam kumpulan ini terus membangunkan projek-projek hartanah yang memberikan sumbangan kepada ekonomi Malaysia. Mereka terlibat dalam pelbagai projek perumahan, komersial, dan perindustrian.

7. Pengurusan Krisis yang Berkesan

Pengurusan krisis yang berkesan boleh dicontohi oleh CEO Axiata Group Berhad, sebuah syarikat telekomunikasi dan telekomunikasi mudah alih antarabangsa yang beroperasi di beberapa negara Asia iaitu Tan Sri Jamaludin Ibrahim. 

Beliau mengambil alih sebagai CEO Axiata pada tahun 2008 ketika industri telekomunikasi menghadapi pelbagai cabaran termasuk peningkatan persaingan dan tekanan terhadap harga perkhidmatan.

Di bawah kepemimpinan Tan Sri Jamaludin Ibrahim, Axiata terus mencapai pertumbuhan yang kukuh dalam pendapatan dan pelanggan. Pada tahun 2020, Axiata melaporkan pendapatan berjumlah RM 27.2 bilion, menunjukkan pertumbuhan yang berterusan dalam perniagaan telekomunikasinya.

Kepimpinan ini bukan sahaja membentuk masa depan syarikat tetapi juga memberikan impak positif kepada ekonomi negara dan masyarakat Malaysia secara keseluruhannya.